履带吊出租公司_求F-27运输机的详细资料拜托各位大神

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F-27 概况 F.27“友谊”是前荷兰福克－联合航空技术公司(现福克公司)研制的双发涡桨式军、民两用运输机。两架原型机分别于1955年11月24日和1957年1月29日首次试飞，生产型飞机1958年11月开始交付使用。为生产福克50，F.27各型均于1986年底停产。到1986年6月23日，F.27各型销售量达786架(包括美国费尔柴尔德工业公司仿制的205架)，有63个国家和地区的168个用户使用该机。飞机单价650万美元(Mk500型，1983年)。 F.27自投产以来经过多次改型，主要型别有：Mk100，基本生产型，载客32人；Mk200，基本客机型和行政机型，客机型可载客44～48人；Mk400，客货混合型；Mk400M，军用型，可载46名伞兵；Mk500，同Mk200，但加长了机身，加大了货舱门，可载客50～60名；Mk500M，加长了机身的军用运输型；Mk600，与Mk200近似，但加大了货舱门；F.27海上型，可执行海上巡逻、侦察、救护及其它外海任务。 F.27的生产采用了多国合作的做法，比利时航空制造公司生产外翼段，法国达索飞机公司生产中、后段机身，德国前MBB公司(现德国航宇公司)生产背鳍、襟翼和副翼。 技术数据 外形尺寸 翼展29.00米 机长23.56米(Mk500型除外) 机高8.50米(Mk500型除外) 机翼面积 70.00米2 重量及载荷 使用空重(Mk400M货运型) 11479千克 最大商载(Mk400M货运型) 6438千克 最大起飞重量 20820千克 最大着陆重量(Mk400M) 19050千克 性能数据 装两台“达特”Mk552涡桨发动机(1984年秋季以后出厂的飞机用) 单台功率 1648千瓦(2240轴马力) 加2.34千牛(239公斤)起飞推力 正常巡航速度(高度6100米，起飞重量17237千克) 480公里/小时 爬升率(海平面，起飞重量18143千克) 7.5米/秒 实用升限(起飞重量17237千克) 8990米 起飞场长(起飞重量18143千克) 988米 着陆场长(起飞重量16329千克) 1003米 航程(在3050米高度待命30分钟，余油10%，Mk500，52座) 1926公里 最大续航时间(高度6100米，Mk400M，最大标准燃油) 7小时25分 噪音特性 起飞噪音 90.6分贝 进场噪音 98.9分贝 侧向噪音 92.2分贝

国内外咨询公司简介及其成功案例，至少三个公司，分别1-2个案例拜托各位大神

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波士顿咨询预测海尔中石油式并购将卷土重来 海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中运气不佳，但他们对全球的扩张的追求不会减弱。 最近两年内，中国公司在世界并购舞台上异军突起，现在已经希望能在全球范围内参与竞争，中国公司正在致力于进行收购。西方企业和中国企业究竟应该如何应对并购的趋势呢？波士顿咨询公司在最新推出的年度机构研究报告中对于中国的对外并购作出了六大预测。 报告指出，中国对外并购的趋势将继续发展并日益活跃。 第一，海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中运气不佳，但他们对全球的扩张的追求不会减弱。 第二，交易活动将在更为广阔的行业背景上增长。目前活跃的矿业、能源、电信设备、计算机和ＩＴ设备等行业将持续保持积极态势。消费电子产品、家用电器和航运业等这些有机跨国业务增长强劲但尚未开始大规模对外并购的行业将会更加积极。其他高度倾向于对外并购的行业包括汽车、化工和公共事业，这些行业正在出现一些挑战者，他们或者已经开始在国外进行收购、或者有考虑这一步的雄心和金融实力。 第三，私人资本机构。越来越多的私人资本机构将在全球交易中与中国收购者组成团队，并致力于创造更多的并购机会，并将在中国对外并购中将扮演越来越重要的角色。 第四，在任何全球并购交易中，收购者要获得全球规模就必须考虑中国的参与。随着中国成为越来越多的行业和产品全球最大的市场之一，追求全球规模的收购者需要在中国有立足之地。 第五，现有企业将通过与中国收购者的双赢交易不断推进这个趋势。目前行业内已有的企业将更多的把业务出售给中国收购者以达成双赢的局面??中国收购者为了实现对外收购也将更多地采用合作伙伴形式以跨越能力的差距并提高成功的几率。 第六，中国企业要在全球范围内获得竞争优势，发展并购能力将成为决定性因素。今天，要获得全球领先的地位光凭有机发展将是远远不够的。 报告指出，目前中国对外并购的风潮在未来一段时间里将可能改变很多行业中的竞争态势。而这一风潮并非即将结束，而是刚刚拉开帷幕。中国企业应当认真考虑分析这一潮流对各自所在行业的影响，并决定自己是否想等待结果的上演，应主动准备应对出击者的防御措施，或在舞台中心争取一个位置并改变整个行业的竞争态势。 关于埃森哲的案例 上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。 埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。 看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费” 听完小张的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“小张啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”小张又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子“. 关于麦肯锡的案例 有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。 老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。你不请自来。第二。你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。 采纳哦