房地产开发与经营有哪些形式
1、产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。这种模式是商业地产最原始的模式，随着现代社会和经济的发展，产权出售模式逐渐退出主流舞台。 2、产权持有形式 开发商保留产权，经营形式主要为出租。商业地产的招商管理、市场培育、商业氛围营造等后续一系列运营动作，均由开发商负责。由于这种模式对开发商的资金实力要求相当高，通常只有大型商业地产开发企业才会采用，比如万达、华润等。 3、租售并举形式 这种形式下，开发商往往会持有主体商业，吸纳主力店入驻并参与经营，再销售一小部分商铺，是目前市场上较为常见的模式。另外，部分开发商还会与物业、第三方商管公司共同建立商业公司，专门经营其开发的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。 扩展资料： 产权出售形式的优势：从开发商角度来说，可以快速回笼资金，短期套现减轻资金压力，并且无需承担后期经营风险；从投资者角度来说，可以拥有完全的经营自主权。 产权出售形式的劣势：从开发商角度来说，地产整体出售难以找到买家，销售周期比较长，而且不享有地产增长效益；从投资者角度来说，项目后期可能因为缺乏统一的管理、规划及运营，导致经营不善，商铺价值大大缩水。 租售并举形式的优势：开发商掌握大部分的产权，出售的只是小部分，业态可控，大租户、小业主的结构，即“主力店＋辅营区”的模式，能使项目维持较高的收益，该模式可以有效平衡资金压力和经营风险的矛盾。 租售并举形式的劣势：对主力店招商能力要求极高；初期投入资金压力大，回报周期相对较长。
房地产开发与经营的内容与形式
在房地产市场火爆的今天，相信大家一定不会对“房地产开发”、“房地产的经营”这两个概念感到陌生。不过，有一大部分人单纯地把这些概念理解为建房、卖房，这样的理解就有些片面了，因为房地产的开发与经营远比这复杂得多。接下来，小编就带大家一起去正确地认识一下房地产开发与经营的内容与形式。 根据开发对象的不同，我们可以将房地产开发分为成片开发与单项开发这两大类。成片开发指的是开发规模较大、建设项目较多，包括了基础设施建设与周边配套建设的开发活动。成片开发往往是以“政企合一”的形式进行的，其中政府所占的是主导地位。一般来说，高新区、旅游村、保税区、老城区等等的建设与改造都属于成片开发的范围。 单项开发指的则是开发规模比较小、周边配套设施的建设比较少的开发活动，具体的项目有烛照开发、写字楼开发、商业区的开发等。目前，我国市场中需求量最大的就是住宅的开发与建设，而随着人们生活条件的改善，其需求还在不断的增长。商业区房地产的开发则十分灵活，建筑的类型涵盖了小商铺、大型商场等，为周边的居民提供了集购物、餐饮、娱乐一体的服务。而写字楼的开发对开发商的要求较高，需要开发商具有长期投资的能力。 而房地产经营，同样不止销售房屋这么简单。根据经营对象的不同，我们可以将房地产的经营划分成房屋的出租或销售、房地产转让、房地产投资、相关中介服务与物业管理等。其中，房屋的出售与出租是我们日常生活中最常接触到的一种形式，它将建设好的房屋作为商品买卖。而物业管理是对房地产的后期维护，目前它在市场上已经是一种附加在销售、出租中的专门的行为。除了以上的几种方式以外，开发商还可以将房地产用于抵押贷款，所得贷款再用于后续的投资。 从以上的叙述中，我们可以看出房地产开发与经营的形式多种多样，远不如我们所想象的那么简单。而在实际生活中，由于存在各种规则的限制与不确定因素的影响，它们的操作更加复杂。除了开发与经营以外，更是需要对房地产进行不断的管理，才能保证项目的持续发展。 土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
试分析投资规模经济的利弊
购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。投资购物中心商铺有利也有弊。优点：不用操心商铺招租投资收益稳定购物中心有着自己的运营管理特点，所以它需要出售产权式商铺的时候，多采取“带租约销售”或委托统一招商管理的模式。这样，投资者拥有商铺的产权，但不参与商铺招商，甚至在投资者购买商铺之前，商铺就已经被购物中心统一出租。“开发商或物业管理方会按照合约，定期以一定比例将租金交给投资者，这个比例一般为8%~12%，投资者不干预商铺承租方的经营。这种‘带租约销售’或委托统一招商管理的商铺可以自由买卖，不影响商户的经营，同时商户的经营活动也不涉及商铺的产权者——这是购物中心商铺投资的最大优点。而且，从投资收益角度来看，购物中心商铺较为稳定。但是受建筑体量等因素的影响，其经营所面临的风险也比较大。”他举例说，就洛阳市场而言，王府井百货的成功运作和新银泰百货的定位缺位、经营不良是一对最好的例子。缺点：命运不能自己把握开发商很重要对购物中心商铺来说，购物中心本身具有的各种条件是商铺投资的因素，其商铺价值来自购物中心这个项目的价值，商铺的个性化因素对投资价值的影响也不是很大。“购物中心商铺对开发商的要求较高，要考验他们的招商能力和资源整合能力，对于投资者来说，命运没有把握在自己手中，而要看整个商业中心的‘脸色’，也就是说‘它活了你就活’。”业内人士说。另外，因为开发商回笼资金（即产权分散销售）与管理方商业经营（即统一规划经营）两者是一对矛盾，很多购物中心很容易就出现“一卖就死，一租就乱”的局面，就此，唐斌还表示，购物中心的策划、建立、经营都要在统一的组织体系下运作，必须要有统一的商业形象，以统一经营政策进行运营，这样投资收益才会比较稳健，投资者在投资时要注意选择。
商业地产运营模式研究
商业地产运营模式研究
随着我国商业地产的迅猛发展，与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等
本文认为商业地产运营是个系统工程，并从商业地产运营的构成分析入手，结合成功案例和具体实践，从系统角度对商业地产运营模式进行了研究，并提出了一种商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式
商业地产运营构成研究
商业地产运营环节构成
本文认为，商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的
商业地产运营主体构成
根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。在商业地产实际运营中，可能出现主体重合的现象，比较常见的是地产开发商同时承当了资本运营商的角色，并且承当了部分商业运营商的工作，这是我国现阶段商业地产运营的一个显著特点
商业地产运营中的常用模式
地产开发商占主导地位
所谓地产开发商占主导地位是指地产开发商除完成地产开发外，还参与项目选址、商业运营商的选择，并主导整个运营过程的资本运营
从功能来讲，地产开发是商业地产运营的基础和表现。地产开发是个阶段性行为，而商业地产运营是个长期性行为，所以从这个角度上考虑，地产开发商并不适合整体运营的主导地位。但地产开发商具有资金雄厚、土地储备丰富、拿地、建设和销售流程熟悉的优势，并且由于商业地产在相当一段时间里被认为首先是地产开发，然后才是商业经营。地产开发商占商业地产运营的主导地位，具有先天优势
万达模式是地产开发商占主导地位类型的代表，其创新性和优势在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发可大大降低项目建设成本；通过耦合大型商业，实现了商业地产运营的内在逻辑流程；在资本运营上，也不仅仅局限于住宅的短期销售模式，而是以地产为载体（分零销售、整体销售、整体上市等）实现资本运营
但万达商业地产模式有几个特点值得我们关注，它们分别是：
商业地产运营中的地产开发具有地产项目本身的周期长、投资大的特点，以地产耦合商业，地产占主动对其在整个项目中的利益博弈并无益处，商业运营商可能的变更对地产运营商影响巨大。除通过地产的载体、租金的形式外，资本运营未与商业运营实现耦合。商业运营与地产开发商通过契约方式的耦合，在实现商业的持续经营上（尤其是在商业低迷阶段时）存在一定隐患
万达商业地产模式要求作为项目主体的地产开发商同时拥有商业经营、资本运营方面丰富的能力
商业运营商占主导地位
所谓商业运营商占主导地位是指商业运营商除完成商业运营外，还参与地产开发（主要是商业选址、商业设计和商业规划），并主导整个运营过程的资本运营
商业地产运营的核心是商业运营，无论是地产开发、资产运营，最终的盈利都需要商业运营来体现。商业运营商承担商业地产运营的主导地位有以下优势：商业运营商主导项目选址和前期规划，为后期商业运营的成功提供良好基础；商业运营更具稳定性和持续性；资产运营可与商业运营耦合，而不仅仅以地产为载体，可拓宽商业地产资产运营渠道和手段
下文以颐高商业地产模式为例，分析商业运营商占主导地位的具体情况
颐高是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产、IT网络资讯为核心业务，融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司。其商业地产具体运营模式表现在以下几方面：
地产耦合：颐高早期采用租赁、品牌输出等形式实现商业扩展；近年逐渐采取购置、联合开发等形式进入商业地产运营的前端，直接与地产开发商在资产上进行耦合，占据商业地产运营的主导地位。表现在：参与并主导商业物业的选址；用资产的形式与开发商形成强耦合；在项目之初即与开发商建立完善的开发商退出机制，获得项目建成后的资产处置权
资本运营：颐高通过购置、联合开发等形式获得房屋的产权处置权，并在此基础上建立兼顾商业经营和物业资产的资本运营模式
总结颐高资本运营模式，主要有以下几点：资产介入商业地产开发，建立完善开发商退出机制，完成开发商的资本周期（投入并获得合理回报）；通过物业资产的部分销售、物业抵押、经营型贷款或引入信托投资等形式，平衡前期资产投入；部分物业长期持有，通过持续经营获得持续的商业收益，物业增值，满足投资人、信托基金的投资回报
颐高商业地产模式是一种典型的商业运营商占据商业地产运营主导地位的商业地产运营模式。该商业地产运营模式的创新点在于：
充分发挥了商业运营商在商业领域的专业性，通过资产的强耦合关系实现商业运营在整体项目运营的主导地位，进而实现商业地产运营以商业运营为核心；充分发挥了地产开发商在地产开发领域的专业性；完善的退出机制，保障地产开发商利益的同时，强化商业运营对项目的主导作用；除传统商业地产资产运营模式外，还可实现以商业经营为载体的资产运营，使商业地产的运营更具有持续性；颐高商业模式事实上是实现了以商业为核心，以资本为杠杆的商业地产运营
颐高商业地产模式对商业运营商提出了新的要求，除商业运营的领域能力外，还需要具备利用资本杠杆把控项目整体运营的能力
比较分析
商业地产运营中的资本运营必须以地产开发和商业运营为载体，我国除商业银行外的信托基金等形式的资本并不丰富，相关资本运营独立体的成熟尚需时日，走到商业地产运营的主导位置尚需要一个过程，因此本文没有对资产运营商占商业地产运营主导地位的模式进行分析。对万达和颐高比较分析见表1
本文从商业地产运营的构成研究入手，系统分析了商业地产运营的模式和关键点，并主要对颐高商业地产模式进行了分析。本文的创新点在于：从系统角度分析了商业地产运营，以承担主导地位的主体的区别为依据对目前的运营实践进行的划分；从构成角度出发，认为资本运营是商业地产运营的重要构成部分，同时也指出资本运营仅仅是组成部分之一，需要根据项目的实际情况选择合适资本运营模式；商业与地产的强耦合是商业地产运营成功的关键，事先耦合的纽带是资本杠杆；商业运营是商业地产运营的核心，对商业运营商承担商业地产运营的主导地位的优势和操作进行了分析。
关键字： 商业地产 运营模式 模式 运营
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